Le péril de payer les fonctionnaires à la performance
dimanche 26 novembre 2006.
Les Échos 17/11/06 par MAYA BACACHE-BEAUVALLET, directeur de recherche à l’Edhec.
Classer les lycées suivant leur résultat au baccalauréat ou le taux de violence au sein du lycée, noter les hôpitaux suivant le taux de maladie nosocomiale, ces pratiques se répandent. L’Etat doit justifier auprès des contribuables de la bonne utilisation des ressources fiscales. Le secteur privé propose un outil pour moderniser un secteur public perçu comme à la traîne : la prime à la performance. L’efficacité supposée de cet outil réside dans sa capacité à inciter les fonctionnaires à fournir l’effort optimal, là où un salaire fixe aurait les inconvénients de rémunérer également le bon et le mauvais travail. Est-ce bien le cas ? Les effets pervers des incitations dans le secteur privé sont bien connus des chercheurs en gestion et des managers eux-mêmes. A ces difficultés se rajoutent des effets pervers propres au secteur public.
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