Dialogue social au CNFPT : le constat d’un fiasco !

A L’UNANIMITE, les représentants des organisations syndicales ont voté contre le projet de la réorganisation de la direction des Ressources Humaines et du dialogue social.

La direction s’en moque ! Elle passe en force !

Ce projet, confié à IDRH, semble avoir été complètement rédigé par ce cabinet libéral. Les valeurs qu’il défend sont à l’opposé de celles du service public et du statut de la fonction publique qui fondent notre établissement.

Dans un document de 45 pages, pas une seule fois le mot « statut ». Les agents publics sont qualifiés de "collaborateurs". Le projet Ressources Humaines développe 9 objectifs : celui de la progression de "carrière" des agents n’y figure pas.

Certains objectifs proposés constituent une négation du travail engagé avec les organisations syndicale au cours de l’année 2010.

Exemple : les entretiens annuels d’évaluation.

Ils ont fait l’objet de deux réunions de concertation avec les organisations syndicales, de deux CTP. Ce qui figure dans le document n’a rien à voir avec ce dont nous avons discuté avec la DRH. Il s’agit de transformer les entretiens annuels en de « véritables entretiens managériaux ». D’où sort ce jargon néo-libéral ?

Certains objectifs sont en contradiction totale avec la réalité vécue par les agents et les organisations syndicales sur le terrain.

Exemple : nourrir le dialogue social.

« L’enjeu est de permettre aux instances paritaires de (...) rendre le dialogue social fructueux ».

Notre constat : depuis le début des restructurations, tous les projets proposés ont été majoritairement rejetés par les représentants du personnel. Et pourtant, la Direction Générale impose invariablement une restructuration de l’établissement, en complète rupture avec l’histoire de l’établissement et sa culture de service public.

Exemple : Créer au niveau local des temps d’écoute.

Notre constat : de nombreuses directions locales imposent de manière brutale aux agents des procédures de contrôle tatillonnes et des mesures de surveillance renforcée : c’est le retour des petits chefs ! (exemples : le règlement intérieur sur le temps de travail ; l’interpellation brutale des représentants des organisations syndicales dans certaines DR …)

Et pourtant les attentes du personnel en matière de ressources humaines n’ont jamais été aussi grandes !

La dégradation continue de la situation sociale dans notre pays accentue les attentes des agents de notre établissement en matière de garanties des droits, de promotion sociale et d’amélioration des conditions de travail.

Le CTP du 15 novembre avait à l’ordre du jour le bilan social de 2010. Son examen nous a permis de déterminer les priorités pour les agents du CNFPT :

 Des recrutements pour rajeunir le CNFPT

Avec une moyenne d’âge de 45,8 ans - soit 5 années de plus que la moyenne d’âge de la territoriale - la nécessité de procéder à des recrutements pour permettre à des jeunes d’entrer au CNFPT est indispensable.

 Favoriser la promotion sociale

Le recul continu des ratios de promotion et d’avancement de grade lors des CAP doit être stoppé. Une politique volontariste de promotion doit permettre de redonner une perspective de carrière aux agents du CNFPT au sein même de l’établissement

 Organiser la mobilité géographique des agents du CNFPT

 Renforcer les moyens COS !

 Donner davantage de moyens à l’action sociale ! Mettre en place un soutien de l’employeur à la complémentaire santé ! …

La direction générale saura-t-elle entendre le contenu du vote unanime des organisations syndicales contre son projet ?

C’EST UNE NECESSITE !

Paris, le 17 novembre 2011